Запрет складчины

​

Цели курса:

• Структурировать знания начинающих продактов;
• Выработать представление того, как создается продукт;
• Вдохновить на дальнейшее обучение;
• Научить применять хотя бы часть знаний на практике.

Чему Вы научитесь

• Разберетесь, кто такой продакт-менеджер и как им стать;
• Изучите этапы разработки продукта — от идеи до MVP и выхода на рынок;
• Поймете как надо и как не надо разрабатывать продукты (на примере кейсов и фейлов экспертов рынка)

Спойлер: Программа

-Урок 1. Продакт-менеджер: основные аспекты профессии
Основные функции продакт- и проджект-менеджеров; Hard skills и Soft skills продакта (Junior, Middle, Senior); Карьерные пути: как прийти к менеджменту продуктов; Что можно считать продуктом.

-Урок 2. Этапы создания продукта
Обзор основных этапов; Особенности создания продуктов Web, Mobile, Desktop Software; Применение методологий (Agile, Scrum и др.) в создании продукта; Инструменты и лайфхаки продакт-менеджера (RoadMap, описания, таски).

-Урок 3. Генерация идей и проверка гипотез
Product Vision. Миссия и видение. Концепция; Описание проблемы. 5 «почему». Проблемные интервью; Генерация идей. Фреймворки брейнштормов. Анализ конкурентов; Проверка продуктовых гипотез (CustDev).

-Урок 4. Проектирование MVP
User Flow и Customer Journey Map; Дизайн; Продуктовое описание; Прототипирование.

-Урок 5. Выход на рынок
Каналы дистрибуции и способы монетизации; Бета-версия продукта — что это?; Маркетинг.

-Урок 6. Продуктовая аналитика
Что такое продуктовая аналитика и почему она важна; Немного теории: среднее арифметическое, медиана, корреляция и т.д.; Продуктовые метрики; Сегментация пользователей; Зачем нужны эксперименты и что такое статистическая значимость?; Инструменты и дашборды; Рекомендации по погружению в аналитику.

-Урок 7. Выход на второй круг (и последующие)
-Принятие решений на основе метрик; А/В-тесты; Смена стратегии; Юзабилити-тестирование.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Как построить компанию от 0 до $1 млрд. Программа №1 в мире, которая обучает управлению и масштабированию бизнеса, на примере нашей стремительно растущей компании «Суши Мастер».

Программа на 3 месяца 2020 г

• Март
• Апрель
• Май

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

• Рост чистой прибыли собственника.
• Ясность и четкость в каждом шаге.
• Мощная и результативная команда.
• Увеличение масштаба Вашего бизнеса.
• Высокий уровень Вас как управленца.

​

Вебинар 1 Как стать лидером процветающей организации

Что входит в курс:

-Одна тема на выбор
-Запись одной встречи​

Цели и планирование

-Куда идем?
-Как правильно ставить цели?
-Как достичь цели?​

Построение организации

-Как все устроено?
-Структура организации
-Функциональные обязанности​

Финансовая аналитика

-Ключевые финансовые показатели
-Как составить баланс предприятия?
-Расчет точки безубыточности
-Отчет прибыли и убытков
-Финансовое планирование​

Отдел маркетинга

-Как привлечь клиентов?
-Как обеспечить непрерывный поток клиентов?
-Как обеспечит собственную известность?​

Работа с кадрами

-Как нанимать?
-Как мотивировать?
-Как поддерживать?
-Как сохранять дисциплину и высокий моральный дух?
-Как увольнять?​

Отдел продаж

-Как составлять скрипты продаж?
-Работа с возражениями.
-Как закрыть сделку?​

Кому полезен курс: Руководителям центров - Прогрессивные технологии и уникальные методики

​

Описание книги
В этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия.
Умение грамотно «читать» отчетность дает менеджерам и предпринимателям возможность анализировать текущую деятельность компании и принимать правильные управленческие решения.
Книга написана простым, понятным языком и ориентирована, прежде всего, на людей, которые не являются профессиональными бухгалтерами.
Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.

Книга адресована менеджерам (не только финансовым) и предпринимателям, а также студентам бизнес-школ финансовых вузов.

3-е издание.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Задача продакта — создать востребованный продукт в срок и увеличить прибыль компании. Продакт-менеджер знает ключевые потребности пользователя, формирует видение продукта и развивает его в соответствии со стратегией компании. Он умеет оценивать приоритетность задач и понимает, как мотивировать команду, когда и какую фичу выпустить.

Спойлер: Программа

1) Создание продукта (Длительность: 3 месяца)
— Первые вводные: кто такой product-менеджер и какова его роль в команде. Состав и виды команд.
Типы продуктов
— Этапы разработки продукта
— Осознание потребностей, формулирование цели и Product Vision
— Анализ рынка и конкурентов
— Генерация идей и создание гипотез
— Качественные исследования: проверяем идеи, прежде чем создавать продукт. CustDev и дизайн- мышление
— Дизайн и прототипирование
— MVP
— Инструменты приоритизации и продуктовое описание (RoadMap, Product Backlog)
— Введение в продуктовую аналитику. Сбор и анализ фидбэка
— Процесс непрерывного улучшения продукта
— Реалии современной продакт-индустрии
— Мастер-классы и воркшопы, встречи с ментором и ответы на вопросы

Результат:
Описание MVP собственного продукта, готовое для презентации инвесторам.

2) Эффективное управление разработкой продукта (Длительность: 3 месяца)
Приветственный вебинар. Организационные структуры управления
— Методологии управления в каждой структуре (Lean, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall)
— Планирование и управление процессом разработки продукта в рамках каждой методологии
— Мотивация и работа с командой. Личностный рост команды
— Управление коммуникациями. Работа с удаленной командой
— Управление рисками
— Управление качеством продукта: Total Quality Management
— Управление ресурсами
— ToDo-листы и личная эффективность. Soft skills: конфликтология, тайм-менеджмент, навыки
самообладания
— Симулятор собеседования. Как пройти интервью
— Регулярные встречи с ментором. Советы и анализ ошибок
— Командные встречи
Результат:
Опыт управления командой разработчиков и дизайнеров. Реализованный MVP.

3) Продуктовая и бизнес-аналитика (Длительность: 2 месяца)
— Введение в аналитику: азы, проблемы, разметка событий
— Продуктовые метрики. Как выбирать и зачем они нужны?
— Прикладные навыки: как устроена система аналитики
— Прикладные навыки: проведение количественных экспериментов
— Жизненный цикл продукта. Поведение product-менеджера на каждой стадии цикла
— Обзор основных моделей продуктов и их показателей
— Стадия «Запуск». Маркетинг запуска
— Стадия «Рост». Маркетинг роста и unit-экономика
— Стадия «Плато». Работа с данными для роста
— Стадия «Падение». Как получить максимальную пользу от продукта
— Типовые задачи продуктового аналитика
Результат:
Понимание, как развивать продукт на основе данных. Анализ своего продукта и подобранные для него метрики.

4) Продуктовый маркетинг (Длительность: 2 месяца)
— Основы маркетинга: введение в профессию
— Анализ и сегментация целевой аудитории
— Анализ рынка: УТП, KPI, бренд-менеджмент и конкуренты
— Подготовка продукта для продвижения: контент и лендинг
— Как просчитывать каналы продвижения
— Стратегии продвижения: онлайн, офлайн
— Инструменты привлечения трафика: SEO, соцсети, оптимизация в Store
— PR и реклама, комьюнити-менеджмент, SMM
— Удержание и реферальная программа
— Обзор систем аналитики для маркетолога
Результат:
Разработанная стратегия выхода продукта на рынок и опыт ее реализации.

Продолжительность курса: 10 месяцев (9700 ₽ в месяц)
Дни занятий: Пн, Чт в 20:00 MCK
Формат: онлайн

​

Что даст Вам обучение:

1. Получите знания, как совершить скачок от мелкого бизнеса до выдающейся компании, и не сможете не приступить к реализации этих знаний.
2. Научитесь правильно выстраивать бизнес-процессы в компании, поймете, какие инструменты нужно использовать, чтобы система работала четко и слаженно.
3. Поймете, какие показатели необходимо отслеживать и анализировать прежде, чем принимать какие-либо решения. Вам больше не придется принимать решения на одной лишь интуиции.
4. Вы увидите картину своего бизнеса в цифрах. У Вас больше не будет вопроса «что делать?», потому что направления работы станут для Вас очевидными.
5. Вы научитесь подбирать и мотивировать людей. Вы поймете, что правильные люди - это основа бизнеса.
6. Вы обретете стратегическое видение рынка и научитесь понимать, в какой сегмент вкладывать деньги, а из какого сегмента необходимо уходить.
7. Способность принимать самостоятельные, взвешенные и обдуманные решения в любой ситуации в Вашем бизнесе.
8. Навыки, как профессионально вдохновлять и мотивировать Вашу «звездную» команду.

Спойлер: Брайан Трейси об Алексе Яновском

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Что даст вам обучение в высшей школе управления:

• Получите знания, как совершить скачок от мелкого бизнеса до выдающейся компании, и не сможете не приступить к реализации этих знаний.
• Научитесь правильно выстраивать бизнес-процессы в компании, поймете, какие инструменты нужно использовать, чтобы система работала четко и слаженно.
• Поймете, какие показатели необходимо отслеживать и анализировать прежде, чем принимать какие-либо решения. Вам больше не придется принимать решения на одной лишь интуиции.
• Вы увидите картину своего бизнеса в цифрах. У Вас больше не будет вопроса «что делать?», потому что направления работы станут для Вас очевидными.
• Вы научитесь подбирать и мотивировать людей. Вы поймете, что правильные люди - это основа бизнеса.
• Вы обретете стратегическое видение рынка и научитесь понимать, в какой сегмент вкладывать деньги, а из какого сегмента необходимо уходить.
• Способность принимать самостоятельные, взвешенные и обдуманные решения в любой ситуации в Вашем бизнесе.
• Навыки, как профессионально вдохновлять и мотивировать Вашу «звездную» команду.

Результаты в вашей жизни и в бизнесе после обучения в высшей школе управления:

• Постоянный рост чистой прибыли бизнеса;
• Управление любой бизнес-моделью;
• Построение работы через основные показатели бизнеса;
• Стратегическое видение;
• Грамотное планирование;
• Навыки построения сильной команды “звёзд”;
• Система управления сотрудниками;
• “Искусство” делегирования полномочий;
• Комплексное бизнес-мышление;
• Мастерство переговоров;
• Фокусировка на главном;
• Повышение эффективности;
• Повышение деловой харизмы;
• Законы лидерства.

Спойлер: Брайан Трейси об Алексе Яновском

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Что тормозит развитие Вашего бизнеса:

• У Вас крайне слабый уровень менеджмента (или его полное отсутствие) и Вам крайне необходимо улучшить качество управления компанией
• Вы не знаете, где найти и, тем более, как воспитать грамотных ТОПов
• У Вас нет четкой маркетинговой стратегии компании и ясного представления, как анализировать показатели в бизнесе и что конкретно предпринимать для их улучшения
• Вы не знаете, во что в бизнесе в первую очередь инвестировать свои время и силы
• Не понимаете, как организовать эффективный контроль над сотрудниками и тем более, осуществлять управление компанией удаленно, через интернет
• Не отлажена работа с персоналом. Вы не умеете мотивировать своих подчиненных, и у Вас в команде слабый корпоративный дух
• Конкуренты вытесняют Вас с рынка и Ваш бизнес в “коме”
• У Вас нет знаний и навыков по продвижению своих товаров и услуг на новые рынки сбыта
• Вы совершенно не представляете, как продуктивно общаться с деловыми партнерами

​

Уникальный онлайн тренинг по управлению бизнесом от миллионера практика и создателя нескольких мультимиллионных компаний Алекса Яновского.

Программа:

• Модуль 1 - Прорабатываем Ваше мышление руководителя и лидера компании. Вы четко определите цель Вашей компании, чтобы понимать в каком направлении ее развивать. Получите принципы успешного менеджмента. Научитесь находить общий язык со всеми сотрудниками и как вести себя с подчиненными. Узнаете, как улучшить атмосферу в коллективе.
• Модуль 2 - Строим Вашу компанию. Вы узнаете основные правила лидерства, как их развить в себе. Как нанимать самых лучших сотрудников. Какими качествами должны обладать Ваши сотрудники. Принципы грамотного управления сотрудниками и повышения эффективности вашей команды. Как правильно увольнять сотрудников. Как «заражать» своей активностью весь Ваш коллектив и вместе развивать компанию. Что делать если случился кризис. Вы получите навыки антикризисного управления бизнесом.
• Модуль 3 - «Спираль успеха». Вы узнаете какую информацию о вашей компании, как и для чего Вам необходимо постоянно собирать и анализировать для Успеха вашего бизнеса. Как анализировать собранную информацию и извлекать из нее ценнейшие сведения о работе всей компании. Как, принимая во внимание эти сведения, принимать верные решения. Как грамотно делегировать задачи, в том числе и контроль сотрудников, чтобы сконцентрироваться на управлении вашей компанией. Как собирать отчеты сотрудников и работать с данными из них.
• Модуль 4 - Строим Вашу компанию. Вы узнаете, что определяет, правильно ли Вы выбрали стратегию вашего бизнеса. Как найти наиболее рациональный и эффективный способ обойти конкурентов. Вы узнаете основы финансового планирования и способы формирования бюджета. Как развивать свою компанию и осваивать новые виды деятельности. Принципы «слияния и поглощения» компаний.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли?
Знакомые предприниматели развиваются на кризисах, a Ваш Бизнес до сих пор борется за выживание?
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом?
Устали контролировать все и сразу?
Вы хотите начать новый бизнес-проект, а некому доверить старый бизнес?
Вы боретесь с партнерами, вместо того, чтобы сотрудничать на взаимовыгодных условиях?
Хотели бы отойти от оперативного управления и переключиться на стратегическое развитие, либо управлять бизнесом на расстоянии?
Компания развивается, а штат персонала растет?

Результаты в вашей жизни и в бизнесе после обучения в высшей школе управления:

• Постоянный рост чистой прибыли бизнеса;
• Управление любой бизнес-моделью;
• Построение работы через основные показатели бизнеса;
• Стратегическое видение;
• Грамотное планирование;
• Навыки построения сильной команды “звёзд”;
• Система управления сотрудниками;
• “Искусство” делегирования полномочий;
• Комплексное бизнес-мышление;
• Мастерство переговоров;
• Фокусировка на главном;
• Повышение эффективности;
• Повышение деловой харизмы;
• Законы лидерства.

​

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• создание великой компании
• выстраивание бизнес процессов
• личной эффективности и эффективности бизнеса
• развить личную харизму
• масштабному мышлению
• управлять, вдохновлять звездную команду
• создавать команду мечты
• переговорному мастерству
• планированию

Спойлер: Дополнительное видео

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.