Запрет складчины

​

Кому подойдёт этот курс

• Собственникам бизнеса
  Проанализируете риски и потенциал своей компании. Найдёте новые точки роста и научитесь адаптировать бизнес под тренды рынка. Сможете принимать оперативные решения и повысить рентабельность предприятия.
• Руководителям среднего и высшего звена
  Получите упорядоченные знания от экспертов отрасли. Определите свои профессиональные возможности и поставите карьерные цели. Сможете получить повышение или запустить собственный бизнес.

Содержание курсов
Основные курсы
Это дисциплины, на которых вы освоите все современные управленческие навыки. Вы научитесь управлять бизнес-процессами, работать с финансами и статистикой, взаимодействовать с командой, выстраивать архитектуру компании. В конце примените знания на практике и проанализируете свой бизнес, чтобы найти точки роста.
Вводный блок
Маркетинг
Экономика фирмы
Основы финансовой отчётности
Операционный менеджмент
Основы статистики
Организационное поведение
Управление финансами
Концепции управления и базовые навыки руководителя
Макроэкономическая среда бизнеса
Архитектура предприятия
Практик
Цифровизация бизнеса
Лидерство и личное развитие
Бизнес-мышление

​

Вы освоите принципы процессного управления. Научитесь оценивать состояние компании и применять систему решения проблем. Сможете внедрять изменения, чтобы увеличить производительность бизнес-процессов и повысить рентабельность.

Чему вы научитесь

• Анализировать бизнес-процессы
• Выстраивать карту процессов предприятия
• Внедрять программы оптимизации процессов
• Использовать систему решения проблем
• Применять методы бережливого производства
• Использовать методики VSM, FMEA, 5S, TPM
• Применять цикл DMAIC для решения проблем
• Задействовать команду в оптимизации процессов
• Внедрять процессное управление

Содержание курса

1. Введение в процессный подход
2. Как развивались взгляды на управление процессами предприятия
3. Система управления процессами
4. Внедрение процессного управления
5. Основы внедрения
6. Классический подход к внедрению процессного управления
7. Управление проектом по внедрению процессного управления
8. Анализ и оптимизация процессов
9. Оптимизация процессов предприятия
10. Анализ процессов
11. Решение фактических проблем процессов
12. Развитие производственной системы организации
13. Решение гипотетических проблем. Цикл DMAIC
14. Бережливое производство
15. Операционный менеджмент. Основы
16. Операционный менеджмент. Инструменты
17. Управление потоками и изменениями
18. Система организации производственных процессов компании 5S
19. Всеобщее обслуживание оборудования

​

Систематизируете управленческий опыт, чтобы внедрять изменения и принимать сложные вызовы. Начнёте чувствовать себя уверенным руководителем даже в условиях неопределённости.

О профессии
МВА «Лидеры изменений» — программа развития профессиональных компетенций и лидерских качеств для собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний и руководителей среднего звена.

Занятия проходят в смешанном формате. 50% времени займут интерактивные онлайн-занятия, 20% — офлайн-учёба в кампусе ВШМ СПбГУ. 30% времени вы будете смотреть видеолекции, выполнять задания и разрабатывать бизнес-проекты.

Программа создана совместно с ВШМ СПбГУ
ВШМ СПбГУ и Skillbox разработали программу, которая сочетает лучшие принципы университетского бизнес-образования и новые технологии обучения. Вы получите глубокие знания в актуальной интерактивной форме.

ВШМ СПбГУ — единственная российская бизнес-школа, которая имеет аккредитацию сразу 3 авторитетных международных ассоциаций — АМВА, EQUIS и AACSB (Triple Crown) — и входит в топ-100 лучших Европейских школ в рейтинге Financial Times. Член международных ассоциаций AMBA, EFMD, AACSB, CEMS, PIM.

Кому подойдёт программа

• Собственникам бизнеса
  Изучите опыт других компаний, чтобы вывести свою на новый уровень даже в условиях неопределённости. Сможете запустить стартап или развить текущий бизнес.
  
• Управленцам малых и средних компаний
  Систематизируете свой опыт, научитесь решать сложные задачи и внедрять изменения. Сможете претендовать на топовые должности или попробовать себя в роли предпринимателя.
  
• Руководителям среднего звена
  Разберётесь, как руководить компанией на разных стадиях развития. Научитесь смотреть на бизнес как на единое целое и управлять ключевыми организационными процессами. Сможете получить повышение.

Чего вы достигнете

1. Решите реальные бизнес-задачи
   Научитесь принимать решения, внедрять изменения, автоматизировать процессы и масштабировать бизнес.
   
2. Раскроете лидерский потенциал
   Поймёте, как личность руководителя влияет на компанию. Научитесь управлять эмоциями, мотивировать команду, эффективно общаться с партнёрами.
   
3. Вступите в сообщество бизнесменов GSOM Family
   Познакомитесь с успешными управленцами и бизнесменами. Найдёте единомышленников и, возможно, потенциальных инвесторов и партнёров.
   
4. Определите точки роста и создадите план своего развития
   Разработаете траекторию развития с карьерным консультантом. Обсудите цели с коучем и составите план их достижения.
   
5. Научитесь анализировать тренды в экономике и бизнесе
   Сможете формировать стратегию компании так, чтобы повысить прибыльность бизнеса.
   
6. Поймёте основные принципы менеджмента
   Научитесь делать выводы из чужого и своего опыта, чтобы избежать затратных ошибок. Сможете сразу интегрировать знания в работу.

​

Курс о том, как искать хорошие вакансии и попасть на собеседование в компанию мечты

Когда ищешь новую работу, кажется, что нужных вакансий нет: в одних — слишком высокие требования, в других — ищут новичков, в третьих — мало платят. А если и откликаешься на что-то — выхлопа нет.

Разобраться, почему так происходит, бывает непросто, но в этом и суть — научиться замечать ошибки и вовремя их исправлять. Главное — отнестись к поиску работы серьезно, как к большому делу. Курс поможет организовать это дело так, чтобы вложить силы и время в то, что принесет результаты, а не тратить ресурсы впустую.

Мы поможем разобраться, как устроен процесс найма, где компании размещают вакансии и как на них откликаться. Вы разработаете стратегию поиска работы, опираясь на свой прошлый опыт, преимущества и ограничения. Научитесь оформлять резюме, портфолио и сопроводительные письма так, чтобы вас заметили и пригласили на собеседование.

Этот курс не поможет выбрать профессию и призвание. Он о том, как найти работу, если вы давно ее не искали, уходите из бизнеса, фриланса или декрета в наем либо недавно окончили университет.

В курсе пять уроков, которые помогут выгодно представить свой опыт и получить приглашение на собеседование:

• Разработаете собственную стратегию
  Чтобы найти работу мечты, следует понять, чего вы сами хотите, от этого зависит успех всего дела. Вам нужна четкая стратегия: на какие вакансии откликаться, как долго можно искать работу, что для этого есть и чего еще не хватает.
• Научитесь искать подходящие вакансии
  Разберемся, как быстро отсеивать ненадежных работодателей и неподходящие вакансии. Так вы сэкономите время на отклики и собеседования, которые ни к чему не приведут. Поделимся небанальными инструментами поиска и научимся находить вакансии, которых нет в открытом доступе.
• Оформите резюме и портфолио
  В среднем работодатель оценивает резюме за десять секунд — за это время нужно показать, что вы подходите лучше остальных. Расскажем, как упаковать прошлый опыт и рассказать о неудачах так, чтобы они смотрелись выигрышно. Поможем оформить работы в портфолио, даже если кажется, что добавлять нечего.
• Научитесь правильно откликаться
  Объясним, как грамотно оформить отклик на вакансию на разных платформах и написать сопроводительное письмо, которое захочется прочитать. Изучим примеры писем, разберем ошибки и узнаем, как адаптировать письмо под разных работодателей, чтобы вас пригласили на собеседование.

Над курсом работали руководители, рекрутеры и карьерные консультанты

​

Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.

Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность? Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения. Всему этому вы научитесь на курсе.

Для кого этот курс

• Начинающие руководители. Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
• Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте. Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
• Руководители с опытом. Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
• Предприниматели. Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном

Чему вы научитесь

1. Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
2. Быстро решать конфликты в команде
3. Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
4. Договариваться со сложными собеседниками
5. Принимать решения в условиях неопределенности
6. Управлять дистанционными командами и распределять задачи

Спойлер: Программа курса

1. Эмоциональный интеллект
-Что такое EQ и как его развить
-Как развивать свой эмоциональный интеллект
-Как управлять с помощью эмоционального интеллекта

2. Управление стрессом
-Как управлять стрессом
-Как заставить стресс работать вам на пользу
-Как общение помогает в борьбе со стрессом

3. Навыки планирования и управления временем
-Как расставлять приоритеты в работе
-Принцип Парето
-Метод многокритериальной оценки

4. Коммуникация
-Как настроить коммуникацию в распределенной команде
-Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
-Как написать текст для рабочего письма

5. Навыки развития и поддержания бизнес-отношений
-Как выстроить сеть полезных связей
-Как стать заметнее на работе
-Как построить отношения с коллегами в распределенной команде

6. Управление конфликтами
-Как извлекать пользу из конфликтов
-Как управлять конфликтами среди подчиненных
-Как разрешить конфликт с сотрудником

7. Работа с информацией и принятие решений
-Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

8. Лидерство и командная работа
-Как развить и использовать свои лидерские качества
-Как сформировать эффективную команду
-Как применять мотиваторы для сотрудников

9. Эффективные переговоры
-Как продвигать свои условия в переговорах
-Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
-Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)

10. Публичные выступления и презентации
-Как презентовать в стиле Джобса
-Как создать блестящую презентацию


11. Проектное мышление
-Как управлять изменениями
-Как научиться генерировать идеи
-Как управлять проектами: основы управления проектами

12. Делегирование и контроль
-Как правильно делегировать задачи
-Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам
-Как контролировать эффективность сотрудников

​

Управление клиентским опытом

Видеокурс

На примере компании Ситимобил из этого видеокурса узнаем о том, что кроется за аббревиатурой "CX". Оказывается, клиентский сервис — не эфемерное понятие и не случайное приятное взаимодействие с тем или иным брендом.

Многие компании уже сейчас не просто задумывается над тем, что же это такое, но и облекают клиентский сервис в измеряемые показатели, чтобы получать аналитические данные о том, как именно клиенты взаимодействуют с компанией, где возникают самые острые боли и придумывают пути решения.

В этом курсе узнаем о том, что же такое Customer Experience (опыт пользователя); выясним, чем CX отличается от UX; изучим основные аналитические показатели такого направления и вооружимся большим количеством примеров от Ситимобил.

​

Вы научитесь управлять командами, заключать выгодные сделки, выступать на публике. Сможете лучше справляться с работой и быстро договариваться с клиентами и партнёрами.

Soft Skills или гибкие навыки — комплекс умений, связанных с личностными качествами человека. Например, навыки делового общения, тайм-менеджмента или работы в команде.

Soft Skills помогают лучше выполнять свою работу и развивать карьеру. А руководителям — грамотно мотивировать подчинённых, выходить из кризисных ситуаций и выстраивать эффективные рабочие процессы.

Кому подойдёт этот курс

• Владельцам бизнеса. Научитесь справляться с кризисными ситуациями, добиваться своего на переговорах и мотивировать подчинённых.
• Начинающим руководителям. Научитесь управлять командой и находить общий язык с сотрудниками и клиентами, чтобы быстро освоиться на новой должности.
• Тимлидам, менеджерам проектов и продуктов. Узнаете, как планировать рабочее время, эффективно руководить отделами и проектными командами. Сможете достигать KPI без стресса и переработок.
• Менеджерам по работе с клиентами и HR. Научитесь распознавать эмоции собеседника, проводить результативные встречи и убедительно доносить свою точку зрения. Сможете претендовать на повышение.

Чему вы научитесь

1. Управлять эмоциями — своими и окружающих. Научитесь понимать чужие эмоции и влиять на них. Узнаете, как справляться со стрессом и выгоранием.
2. Строить эффективные коммуникации. Узнаете, как находить общий язык с командой и партнёрами, выстраивать диалог и вести деловую переписку.
3. Проводить переговоры. Изучите цикл и техники проведения переговоров. Сможете закрывать сделки с выгодным результатом.
4. Руководить командой. Поймёте, как управлять сотрудниками в офисе и удалённо. Сможете правильно делегировать задачи.
5. Эффектно выступать на публике. Научитесь делать презентации, выступать перед аудиторией и убедительно доносить свои мысли.
6. Управлять временем. Сможете экономить время с помощью техник тайм-менеджмента и соблюдать баланс работы и личной жизни.

Спойлер: Программа

1. Эмоциональный интеллект и лидерство
Научитесь управлять своими эмоциями, влиять на поведение окружающих, предотвращать и разрешать конфликты, справляться со стрессом и выгоранием. Поймёте, как угадывать намерения собеседника, убеждать и вызывать доверие.

• Распознавание своих эмоций
• Распознавание эмоций окружающих
• Самоуправление
• Управление выгоранием
• Управление стрессовыми ситуациями: конфликтами, кризисами, нестандартными ситуациями
• Итоговая работа: тест на определение эмоций

2. Искусство коммуникации
Сформируете собственный стиль общения, научитесь отстаивать свою позицию в диалоге, находить общий язык с командой и партнёрами. Освоите искусство деловой переписки и особенности общения в разных культурах.

• Введение. Влияние коммуникации на карьеру
• Схема идеальной коммуникации
• Диагностика собеседника и расшифровка сигналов
• Техники влияния и переговоров
• Лидерство в виртуальном мире
• Мощные техники переписки
• Межкультурная коммуникация
• Итоги курса: резюме и подготовка к дипломной работе
• Итоговая работа: деловое общение

3. Стресс-менеджмент
Научитесь эффективно работать со стрессом. Сможете предотвращать эмоциональное выгорание и управлять внутренним ресурсом. Почувствуете себя увереннее.

• Общее понимание природы стресса

• Диагностика стресса. Анализ поведения и эмоций в стрессовых ситуациях

• Базовые инструменты по работе со стрессом и ресурсным состоянием. Процесс формирования новых антистресс-привычек

• Тайм-менеджмент для борьбы со стрессом

• Стресс в рабочих коммуникациях

• Action-план

• Тестирование уровня стресса. Итоговая работа: разработка mind-карты по работе со стрессом в разных сферах своей жизни

4. Управление командами
Научитесь работать с уже сформированными командами и набирать новые. Узнаете, как менять процессы под задачи бизнеса, грамотно ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете руководить удалённой командой, решать конфликты и развивать управленческие навыки.

• Вы стали руководителем
• Определение ролей в команде
• Роль руководителя
• Эффективная команда: как создать, развить и направить
• Система целей и показателей, отношения с руководством
• Вовлечённость и мотивация команды
• Развитие команды
• Контроль
• Как реализовать изменения
• Управление удалённой командой
• Итоговая работа: стратегия развития команды

5. Мастер презентации и публичных выступлений
Поймёте, как визуализировать данные и создавать эффектные презентации для себя и коллег. Сможете аргументированно доносить свои идеи, структурировать информацию и выступать в стиле спикеров TED.

• Введение
• Подготовка к презентации
• Структура презентации
• Презентация как инструмент продаж
• Тексты в презентациях
• Основы фирменного стиля
• Иллюстрации
• Визуализация и вёрстка
• Инфографика. Подготовка и анализ данных
• Визуализация данных в презентациях
• Анимация
• Основы сильных выступлений
• Публичное выступление с презентацией
• Секреты выступлений в стиле TED
• Режиссура выступления
• Смыслы в выступлениях
• Итоговая работа: выступление с презентацией

6. Тайм-менеджмент
Освоите тактическое и стратегическое планирование, научитесь рассчитывать время для каждой задачи, расставлять приоритеты и планировать дела на неделю, месяц или год вперёд. Узнаете, как справляться с прокрастинацией и не увязать в рутине.

• Тайм-менеджмент: ловушки в управлении временем
• Тактический тайм-менеджмент
• Стратегический тайм-менеджмент
• Разбор инструментов рабочего планирования
• Итоговая работа: календарь рабочих задач

7. Бонусный курс
Все участники курса получают бесплатный доступ к видеоматериалам курса «Как правильно питаться: нутрициология для начинающих». Узнаете, как приобрести полезные привычки, на практике изучите принципы здорового питания и научитесь легко держать себя в форме.

Длительность 12 месяцев

​

Даты 13, 20 и 27 июня
Научитесь работать эффективнее, управлять разработкой и вести проекты любой сложности с помощью гибкого подхода.

Спойлер: Программа

Основы Agile-мышления, Agile-манифест. Kanban

• Agile-манифест
• Разница в подходах Agile и Waterfall
• Применимость Agile и критика
• Kanban: принципы и применимость

Agile сегодня

• Кейсы применения в современных компаниях

Игра «Kanban Board»
Scrum

• Принципы
• Артефакты и ритуалы
• Как оценивать задачи
• Роли в Scrum
• Типы совещаний

Lean и Kanban

• История Lean и Kanban
• Базовые принципы
• Где можно применять
• Концепция Lean Production
• Правило трех сигм

Игра «Scrum Planning»
Практика Scrum
Разбор кейсов
Игра «Scrum in action»

• Примените полученные знания для практической работы Agile-команде
• Научитесь оценивать задачи и свои возможности
• Научитесь оптимизировать рабочие процессы и и нагрузку

​

Цели курса:

• Структурировать знания начинающих продактов;
• Выработать представление того, как создается продукт;
• Вдохновить на дальнейшее обучение;
• Научить применять хотя бы часть знаний на практике.

Чему Вы научитесь

• Разберетесь, кто такой продакт-менеджер и как им стать;
• Изучите этапы разработки продукта — от идеи до MVP и выхода на рынок;
• Поймете как надо и как не надо разрабатывать продукты (на примере кейсов и фейлов экспертов рынка)

Спойлер: Программа

-Урок 1. Продакт-менеджер: основные аспекты профессии
Основные функции продакт- и проджект-менеджеров; Hard skills и Soft skills продакта (Junior, Middle, Senior); Карьерные пути: как прийти к менеджменту продуктов; Что можно считать продуктом.

-Урок 2. Этапы создания продукта
Обзор основных этапов; Особенности создания продуктов Web, Mobile, Desktop Software; Применение методологий (Agile, Scrum и др.) в создании продукта; Инструменты и лайфхаки продакт-менеджера (RoadMap, описания, таски).

-Урок 3. Генерация идей и проверка гипотез
Product Vision. Миссия и видение. Концепция; Описание проблемы. 5 «почему». Проблемные интервью; Генерация идей. Фреймворки брейнштормов. Анализ конкурентов; Проверка продуктовых гипотез (CustDev).

-Урок 4. Проектирование MVP
User Flow и Customer Journey Map; Дизайн; Продуктовое описание; Прототипирование.

-Урок 5. Выход на рынок
Каналы дистрибуции и способы монетизации; Бета-версия продукта — что это?; Маркетинг.

-Урок 6. Продуктовая аналитика
Что такое продуктовая аналитика и почему она важна; Немного теории: среднее арифметическое, медиана, корреляция и т.д.; Продуктовые метрики; Сегментация пользователей; Зачем нужны эксперименты и что такое статистическая значимость?; Инструменты и дашборды; Рекомендации по погружению в аналитику.

-Урок 7. Выход на второй круг (и последующие)
-Принятие решений на основе метрик; А/В-тесты; Смена стратегии; Юзабилити-тестирование.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Как построить компанию от 0 до $1 млрд. Программа №1 в мире, которая обучает управлению и масштабированию бизнеса, на примере нашей стремительно растущей компании «Суши Мастер».

Программа на 3 месяца 2020 г

• Март
• Апрель
• Май

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

• Рост чистой прибыли собственника.
• Ясность и четкость в каждом шаге.
• Мощная и результативная команда.
• Увеличение масштаба Вашего бизнеса.
• Высокий уровень Вас как управленца.

​

Вебинар 1 Как стать лидером процветающей организации

Что входит в курс:

-Одна тема на выбор
-Запись одной встречи​

Цели и планирование

-Куда идем?
-Как правильно ставить цели?
-Как достичь цели?​

Построение организации

-Как все устроено?
-Структура организации
-Функциональные обязанности​

Финансовая аналитика

-Ключевые финансовые показатели
-Как составить баланс предприятия?
-Расчет точки безубыточности
-Отчет прибыли и убытков
-Финансовое планирование​

Отдел маркетинга

-Как привлечь клиентов?
-Как обеспечить непрерывный поток клиентов?
-Как обеспечит собственную известность?​

Работа с кадрами

-Как нанимать?
-Как мотивировать?
-Как поддерживать?
-Как сохранять дисциплину и высокий моральный дух?
-Как увольнять?​

Отдел продаж

-Как составлять скрипты продаж?
-Работа с возражениями.
-Как закрыть сделку?​

Кому полезен курс: Руководителям центров - Прогрессивные технологии и уникальные методики

​

Описание книги
В этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия.
Умение грамотно «читать» отчетность дает менеджерам и предпринимателям возможность анализировать текущую деятельность компании и принимать правильные управленческие решения.
Книга написана простым, понятным языком и ориентирована, прежде всего, на людей, которые не являются профессиональными бухгалтерами.
Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.

Книга адресована менеджерам (не только финансовым) и предпринимателям, а также студентам бизнес-школ финансовых вузов.

3-е издание.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Задача продакта — создать востребованный продукт в срок и увеличить прибыль компании. Продакт-менеджер знает ключевые потребности пользователя, формирует видение продукта и развивает его в соответствии со стратегией компании. Он умеет оценивать приоритетность задач и понимает, как мотивировать команду, когда и какую фичу выпустить.

Спойлер: Программа

1) Создание продукта (Длительность: 3 месяца)
— Первые вводные: кто такой product-менеджер и какова его роль в команде. Состав и виды команд.
Типы продуктов
— Этапы разработки продукта
— Осознание потребностей, формулирование цели и Product Vision
— Анализ рынка и конкурентов
— Генерация идей и создание гипотез
— Качественные исследования: проверяем идеи, прежде чем создавать продукт. CustDev и дизайн- мышление
— Дизайн и прототипирование
— MVP
— Инструменты приоритизации и продуктовое описание (RoadMap, Product Backlog)
— Введение в продуктовую аналитику. Сбор и анализ фидбэка
— Процесс непрерывного улучшения продукта
— Реалии современной продакт-индустрии
— Мастер-классы и воркшопы, встречи с ментором и ответы на вопросы

Результат:
Описание MVP собственного продукта, готовое для презентации инвесторам.

2) Эффективное управление разработкой продукта (Длительность: 3 месяца)
Приветственный вебинар. Организационные структуры управления
— Методологии управления в каждой структуре (Lean, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall)
— Планирование и управление процессом разработки продукта в рамках каждой методологии
— Мотивация и работа с командой. Личностный рост команды
— Управление коммуникациями. Работа с удаленной командой
— Управление рисками
— Управление качеством продукта: Total Quality Management
— Управление ресурсами
— ToDo-листы и личная эффективность. Soft skills: конфликтология, тайм-менеджмент, навыки
самообладания
— Симулятор собеседования. Как пройти интервью
— Регулярные встречи с ментором. Советы и анализ ошибок
— Командные встречи
Результат:
Опыт управления командой разработчиков и дизайнеров. Реализованный MVP.

3) Продуктовая и бизнес-аналитика (Длительность: 2 месяца)
— Введение в аналитику: азы, проблемы, разметка событий
— Продуктовые метрики. Как выбирать и зачем они нужны?
— Прикладные навыки: как устроена система аналитики
— Прикладные навыки: проведение количественных экспериментов
— Жизненный цикл продукта. Поведение product-менеджера на каждой стадии цикла
— Обзор основных моделей продуктов и их показателей
— Стадия «Запуск». Маркетинг запуска
— Стадия «Рост». Маркетинг роста и unit-экономика
— Стадия «Плато». Работа с данными для роста
— Стадия «Падение». Как получить максимальную пользу от продукта
— Типовые задачи продуктового аналитика
Результат:
Понимание, как развивать продукт на основе данных. Анализ своего продукта и подобранные для него метрики.

4) Продуктовый маркетинг (Длительность: 2 месяца)
— Основы маркетинга: введение в профессию
— Анализ и сегментация целевой аудитории
— Анализ рынка: УТП, KPI, бренд-менеджмент и конкуренты
— Подготовка продукта для продвижения: контент и лендинг
— Как просчитывать каналы продвижения
— Стратегии продвижения: онлайн, офлайн
— Инструменты привлечения трафика: SEO, соцсети, оптимизация в Store
— PR и реклама, комьюнити-менеджмент, SMM
— Удержание и реферальная программа
— Обзор систем аналитики для маркетолога
Результат:
Разработанная стратегия выхода продукта на рынок и опыт ее реализации.

Продолжительность курса: 10 месяцев (9700 ₽ в месяц)
Дни занятий: Пн, Чт в 20:00 MCK
Формат: онлайн

​

Что даст Вам обучение:

1. Получите знания, как совершить скачок от мелкого бизнеса до выдающейся компании, и не сможете не приступить к реализации этих знаний.
2. Научитесь правильно выстраивать бизнес-процессы в компании, поймете, какие инструменты нужно использовать, чтобы система работала четко и слаженно.
3. Поймете, какие показатели необходимо отслеживать и анализировать прежде, чем принимать какие-либо решения. Вам больше не придется принимать решения на одной лишь интуиции.
4. Вы увидите картину своего бизнеса в цифрах. У Вас больше не будет вопроса «что делать?», потому что направления работы станут для Вас очевидными.
5. Вы научитесь подбирать и мотивировать людей. Вы поймете, что правильные люди - это основа бизнеса.
6. Вы обретете стратегическое видение рынка и научитесь понимать, в какой сегмент вкладывать деньги, а из какого сегмента необходимо уходить.
7. Способность принимать самостоятельные, взвешенные и обдуманные решения в любой ситуации в Вашем бизнесе.
8. Навыки, как профессионально вдохновлять и мотивировать Вашу «звездную» команду.

Спойлер: Брайан Трейси об Алексе Яновском

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Что даст вам обучение в высшей школе управления:

• Получите знания, как совершить скачок от мелкого бизнеса до выдающейся компании, и не сможете не приступить к реализации этих знаний.
• Научитесь правильно выстраивать бизнес-процессы в компании, поймете, какие инструменты нужно использовать, чтобы система работала четко и слаженно.
• Поймете, какие показатели необходимо отслеживать и анализировать прежде, чем принимать какие-либо решения. Вам больше не придется принимать решения на одной лишь интуиции.
• Вы увидите картину своего бизнеса в цифрах. У Вас больше не будет вопроса «что делать?», потому что направления работы станут для Вас очевидными.
• Вы научитесь подбирать и мотивировать людей. Вы поймете, что правильные люди - это основа бизнеса.
• Вы обретете стратегическое видение рынка и научитесь понимать, в какой сегмент вкладывать деньги, а из какого сегмента необходимо уходить.
• Способность принимать самостоятельные, взвешенные и обдуманные решения в любой ситуации в Вашем бизнесе.
• Навыки, как профессионально вдохновлять и мотивировать Вашу «звездную» команду.

Результаты в вашей жизни и в бизнесе после обучения в высшей школе управления:

• Постоянный рост чистой прибыли бизнеса;
• Управление любой бизнес-моделью;
• Построение работы через основные показатели бизнеса;
• Стратегическое видение;
• Грамотное планирование;
• Навыки построения сильной команды “звёзд”;
• Система управления сотрудниками;
• “Искусство” делегирования полномочий;
• Комплексное бизнес-мышление;
• Мастерство переговоров;
• Фокусировка на главном;
• Повышение эффективности;
• Повышение деловой харизмы;
• Законы лидерства.

Спойлер: Брайан Трейси об Алексе Яновском

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.